不要认为这些标准只是你想法的特征。他们可以也应该做得更多。例如，一个来自你的愿景的设计标准可能是你的企业必须为一个更绿色的地球做出贡献。或者，也许你想让你的客户感到高兴;这是另一个设计标准。你的新商业想法需要在三年内产生一定的收入吗?把这归结为更多的设计标准。简而言之，设计标准是为了让你更容易确定是否走在正确的轨道上。
您捕获的设计标准可能首先来自于您与团队制定的愿景。你会发现，这个愿景中的一些元素是如此重要，以致于它们是不容商量的。是的，这也意味着一些元素更加灵活(也许不是完全灵活)。要找到你的愿景中最重要的元素，使用“莫斯科”方法:将每个元素分类为“必须”、“应该”、“可能”或“不会”。这将帮助你分清轻重缓急。
一旦你开始了这个练习，你可能会发现你需要稍微调整一下你的视野。这可能会促使你采取不同的方向。如果是这种情况，调整设计标准，使其符合新的方向。随着您的观点不断发展，您可能需要添加或更新您的设计标准。
安排一个舒适的环境。绝对不是会议室。让团队成员讨论他们参与这个项目的原因，以及你对它的愿景和想法。
检查表
安排一个轻松、积极和私密的环境
每个人都有记号笔(好提示)和纸吗
在一张大纸上打印或绘制画布
准备好便利贴和记号笔了吗
让团队成员先各自制定设计标准，把它们写在便利贴上。设计标准的来源可以是:您的愿景画布，您在与(潜在)客户交谈时学到的东西，以及验证结果。除了这些令人振奋的想法，通常还需要考虑一些约束条件:提供一定的收益，符合特定的基础设施，时间限制，预算等。一定要抓住所有的人。
专家提示:试着让你的标准尽可能清晰，这样你和其他人在三个月后仍然能理解它们的含义。拆分更复杂的设计标准。
当每个团队成员都有一堆设计标准时，轮流把它们贴在画布上。先把它们放在你认为应该放的地方，我们稍后再整理。让团队成员解释为什么他们认为这是一个设计标准，为什么它应该放在他们放入的盒子里。如果你找到了副本，就把它们贴在一起。
当一切都在黑板上时，后退一步。休息一会儿。你错过什么了吗?忘记什么?
现在，和团队一起检查每一张便利贴，看看哪些是真正不可商量的。在这一点上要严格，拥有美好就是拥有美好，仅此而已!如果你被卡住了，试着比较同一个盒子里的便利贴，看看哪个最不重要。如果你不符合这个标准呢?如果这并不意味着彻底失败，那也不是没有商量的余地。
仔细检查设计标准，让它们成为s.m.a.r.t(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)。如果有必要，把便利贴换成更清晰的。记下SMART设计标准。
专家提示:在画布上组织通常意味着聚集和删除东西。那些不太重要的东西应该被删除!如果你想把它们留着以后用，就得有个停车场。
定期重新审视你的设计标准，既是作为想法和方向的试金石，也是为了看看它们是否需要更新，因为你的观点变得更加有见地。
检查表
通过删除不重要的标准，您已经净化了设计标准。使用,例如,投票。
你已经花了时间和你的团队一起来细化和量化你的标准。
你已经把你的设计标准和你的愿景联系起来了。
你已经量化了你的设计标准:让它们成为s.m.a.r.t(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)。
重新审视您的设计标准。它们还有意义吗?
