目標
如許多大城市一樣,位於荷蘭的史基浦萊克(Schiphol-Rijk)面臨著巨大的都市化及交通挑戰,包括高車流量所造成的塞車及空氣污染。這也是為什麼他們的目標之一是在 2024 年底前，將騎自行車通勤上班的機場員工人數從 4 千人增加至 1 萬人。但如此艱鉅的挑戰,光靠一方之力,實在難以克服,因此,史基浦機場與BAM下文,微軟及OrangeNXT聯手合作,共同推出了GoinGDutch計畫。他們最主要的目標，是打造能為企業及終端用戶帶來價值的解決方案。
如何在 2024 年前實現
0一萬名機場員工騎自行車通勤上班？
更上一層樓的共同創新
在單一企業內推動創新已經很不容易，更別說四個組織共同打造創新生態系了。因此,我們設計了一個三步驟方法,協助將GoinGDutch的主張加速推向市場,以下是我們幫助該團隊採取行動的具體步驟。
步驟一，定義願景
我們首先為願景及策略下了一個共同定義:GoinGDutch希望透過透過建設互動式自行車快車道,支持智慧交通解決方案,以及建立強大的自行車社群,為繁忙的城市及機場通勤人士打造終極的自行車通勤體驗。
步驟二，設計價值主張
我們將GoinGDutch互動式快車道的整體價值主張進一步強化,提出可擴大規模且具商業價值的解決方案。以此為目的，我們廣邀來自不同領域、組織的團隊，一同提出次價值主張，如單車學院及單車服裝系列。
步驟三，故事分享
此外，我們也協助策略性的故事分享，我們將所有的洞見加以整合，提出可以和所有利害關係人分享的故事敘述。
通過共同創造和共同創新的方法，他們在不同的利害關係人之間建立了一致性和清晰性，使我們迅速地向前邁進。
“好吧。”沒有一家顧問諮詢公司像他們一樣，能夠通過真正理解顧客和消費者需要解決的問題，來定義與提出這個設計議題的獨特之處。」
约翰·温纳布斯特荷兰之行
你也想要持續帶領你的事業前進嗎？
戴安
