当大多数团队开始分解他们的产品或组织的环境时，他们采取了一种短视的观点，这种观点根植于此时此刻。Context Canvas®旨在帮助您和您的团队扩展您的思维，超越您的产品和组织的边界，对世界上正在发生的事情以及将影响您未来业务的变化进行更深层次的对话。
重要的是要知道，这个画布开始增加真正的价值后，你重新访问它几次。首先，使用画布将有助于为您的团队绘制出最重要的趋势。重新审视，团队成员可以更容易地为趋势添加证据，或者积极地寻找您和您的团队第一次没有发现的趋势。这些是不知道从哪里冒出来的黑马，仅仅因为它们不在您组织的地图上:这些是需要开始寻找的发展。
你自己的公司或组织站在形象的中心。
寻找人口统计数据，教育水平，就业情况。这些领域的重大变化是什么?
你认为在(不久的)将来会实施哪些政策、规则和规章制度?政府在做什么?新税吗?
4.经济与环境
经济中发生了什么?在更大的环境中发生了什么?有没有经济趋势会影响你的生意?你认为气候变化会产生影响吗?
那竞争呢?花点时间去寻找意想不到的竞争对手。是否有新的条目?来自意料之外的竞争?
你认为哪些新技术趋势会影响你的业务?
未来客户的需求将如何变化?你看到新的趋势了吗?你发现顾客行为有什么大的变化吗?有新的趋势成为主流吗?
你看到什么重要的不确定因素了吗?那些可能产生巨大影响但不清楚如何或何时产生影响的事情?
使用Context Canvas®的最佳方法是将你的团队分成更小的子团队，并分配给每个团队画布的几个部分。您甚至可能想让拥有人口统计趋势的同一个团队也承担技术趋势的任务。
检查表
组建一个3-5人的团队。
抓住一大块墙壁空间。
在一张大纸上打印或绘制画布。
准备足够多的便利贴和记号笔。
带一些很棒的杂志来激励大家。
将团队分成子团队，并为每个团队分配画布的几个部分。
每个子团队都要就所分配的部分进行有意义的深入讨论。在讨论过程中，不要忘记在便利贴上写下驱动程序。
提示!讨论不要超过30分钟。长到足以超越显而易见的事实。足够短以防止重复。
一旦所有的子团队都为他们的部分完成了讨论和捕获驱动程序，让每个团队的代表(一次一个)将他们的便利贴添加到画布上。
提示!和小组讨论每个司机。这将引发关于什么是重要的，甚至可能是新的驱动因素的进一步讨论。
退一步，一起看看你的大脑。花5-10分钟讨论你所看到的。是否有一些话题是大家都关注的?你的同事添加的内容是否让你感到惊讶?
最重要的是，找到盲点。你认为哪些地区不发达?那些更难填进你大脑的东西?团队成员不同意的事情?未知的趋势可能隐藏在哪里?你会从哪方面开始阅读呢?
警告现在地图上的便利贴都是假设，只反映了您的团队今天对上下文的了解!这意味着，会有盲点。
与整个团队一起使用点投票来确定上下文映射中的关键驱动程序。在不久的将来，哪些事情(积极的或消极的)对你的公司最有可能产生影响?用特殊颜色的便利贴标记这些主题。
提示!记住，这只是你现在的想法。你必须在几周/几个月后重新审视画布。对照新的输入和发展来检查你的想法。
在会议结束后，将地图留在墙上，以便团队成员和其他人可以看到它并对其进行评论。这张地图应该保持“活力”，这样你就可以看到你对环境的理解是如何随着时间的推移而增长和变化的。激励你的团队成员不断地寻找可以添加的东西，或者支持或反对趋势成为现实的证据。
为您的上下文画布®的快照照片，以便共享未来的参考。
让团队成员寻找支持/反对媒体趋势的证据。
激发团队成员积极寻找1-2个盲点。
计划2-3个月的时间来重新审视画布。
更新你的观点。
更新你的设计标准．
