从产品
服务。

我们倾向于赞美产品，也许甚至在内心深处知道，真正重要的不是产品本身，而是我们从产品中获得的好处。因此，产品和服务之间的区别在于，服务直接向客户提供这些好处，无需担心所有权或维护问题。

从股东
利益相关者。

创造收入和盈利是结果，而不是目标。从长远来看，如果公司不能持续为客户创造惊人的价值，就会破坏股东的价值，从而忽视了利益相关者。

从物理
数字。

我们人类是身体上的，战术上的生物。物体的物质性使它们对我们来说更有形。然而，每天我们都在向某种混合版的自我迈进一步，将我们生活的线上和线下世界融合在一起。

从管道
平台。

纵观历史，最大的公司都是通过管道业务模式才有了今天的地位。然而，使用平台商业模式的新进入者只花了10年时间就吃掉了他们的午餐。当你可以创造拉力时，为什么要推呢?

从增量
指数。

大多数商业模式在诞生之初都是短暂的爆炸式增长，然后是长期的线性增长(如果它们真的增长的话)。然而，这并不一定是事实。如果你能给你的商业模式注入一些秘方，让它从10%增长到10倍增长呢?

从线性
圆形。

我们传统的经济增长是有限的，因为线性的商业模式消耗了资源来生产产品，而这些产品最终被浪费掉了。循环商业模式克服了这些限制，建立了一个商业增长和积极的社会环境影响相辅相成的经济体系。

Patrick van der Pijl

帕特里克是商业模式公司的首席执行官，全球畅销书《商业模式生成》的制作方和《设计更好的商业》的合著者。他热衷于帮助企业家、领导者、反叛者和企业创新他们的商业模式，设计未来的战略。

贾斯汀Lokitz

Justin Lokitz是一位经验丰富的商业设计师和商业模型公司的董事总经理。旧金山的办公室。他利用自己在多个行业领域的经验，帮助公司设计创新的、可持续的商业模式和未来战略。

罗兰Wijnen

罗兰热衷于了解企业是如何发展的。作为荷兰Business Models Inc.的一名长期业务设计师，他利用这些见解来挑战和支持公司进行转型。

范Lieshout

Maarten van Lieshout是一个充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他是畅销书《设计更好的商业》的设计者。他的视觉和设计技能帮助公司深入不确定性，探索新的战略未来，为客户创造价值。