用新的商业模式建设一个更美好的世界。
博客。每一种商业模式都成为可持续的商业模式。这是我们现在生活的这个十年中企业面临的终极挑战。这种转变的本质是什么?将可持续发展转化为客户价值。
1973年，美国企业家雷·安德森创立了Interface公司。在接下来的二十年里，该公司生产地毯瓷砖，却没有真正考虑对环境的影响。1994年，当安德森读到保罗·霍肯的《商业生态学》时，情况发生了变化。他突然意识到，他的“取-造-废”模式不再站得住脚，于是他严格地改变了自己的业务。接下来是一系列令人印象深刻的激进创新。2018年，该公司达到了一个里程碑:现在销售的每件产品都完全实现了碳中和。
破碎的商业模式。
安德森远远领先于他的时代。当二氧化碳排放、气候变化、森林砍伐和稀缺原材料等话题几乎没有在任何董事会讨论时，他改变了公司的商业模式。从线性到圆形。如今，越来越多的首席执行官像安德森一样思考。商业领袖和消费者正在意识到，我们在过去70年里获得的繁荣是建立在一个破碎的商业模式体系之上的。我们现在开始看到这种制度的后果。在这个线性的世界里，产品被制造、购买、使用、再扔掉。原材料消耗殆尽，垃圾堆积如山。如果这还不够糟糕的话:地球正在以创纪录的速度变暖。我们还在健康上花费了数万亿欧元，部分原因是错误的饮食和太少的锻炼。
地球正在枯竭。
我们可以写一整本书来描述这些后果，但我们将只列举几个例子。每年有超过1100万吨的塑料垃圾最终流入海洋。除此之外，石油泄漏和农业化学品造成数百万鱼类、海豹、贝类、鸟类、海豚和海龟死亡。由于海水变暖和酸化，一半的珊瑚礁已经消失。这些事实令人非常不安，因为海洋产生了我们呼吸的一半以上的氧气。但我们线性思维的后果在陆地上也越来越明显。格陵兰岛的冰融化速度是30年前的7倍。燃煤意味着东南亚的城市一年中有越来越多的日子笼罩在厚厚的烟雾中。在像荷兰这样的西方国家，大规模农业帮助确保了生物多样性只有两个世纪前水平的15%。感觉就像难以忽视的真相,对吧?
收入不平等正在加剧。
我们的健康也处于危险之中。不仅仅是因为肮脏的空气，还因为人们每天被提供的大量不健康产品。塞满了糖和脂肪。结果呢?世界上大约30%的人口超重。由于这个问题，超过22亿成人和儿童患有健康问题。这是1980年的两倍。这种制度上的错误也导致了世界范围内日益严重的收入不平等。以美国这样的国家为例。排名前350的公司CEO的平均年薪超过1700万美元。 That’s 1,000 percent more than in 1978. The average worker’s wage has increased by just 12 percent since then (adjusted for inflation). The 400 richest Americans now own more than the 150 million poorest compatriots. And if you find that shocking, in the Middle East and countries in Central America, the income inequality is even greater.
气候变化。肥胖流行病。不断扩大的收入差距。这些都是需要解决的主要社会趋势。我们相信，企业可以成为这方面的催化剂。这需要什么?首先，要有勇气。要有勇气真正改变你的商业模式。从线性到圆形。从产品到服务e。或从股东到利益相关者。
无子果。
幸运的是，可持续倡议的数量一直在迅速增长。例如，联合利华将在未来十年投资10亿欧元生产清洁产品和洗涤剂。荷兰公司Seepje(只有15名员工)已经实现了这一目标，其产品基于尼泊尔的Sapindus Mukorossi水果。他们在质量上毫不让步，这些东西至少和知名品牌的洗涤剂一样干净。像麦当劳和汉堡王这样的快餐连锁店现在在菜单上有素食汉堡，这在十年前是不可想象的。像宜家这样的公司现在正在尝试“家具即服务”(Furniture as A Service)，让家具的寿命更长。还有初创公司Fittar，它通过镜子提供健身项目，让人们在家里锻炼。这只是一个很小的选择，绿色产品和服务的清单是无穷无尽的。
增加价值。
成为一家更具可持续性的公司。近年来，几乎所有大公司的董事会都表达了这一雄心。但建立一个可持续的商业模式并不像看上去那么容易。原料、包装、渠道、客户细分、合作伙伴和收益模式;一切都必须以正确的方式排列。通过实现这一点，你真正增加了价值，客户也愿意为此付费。你猜怎么着，我们碰巧对这种转变了如指掌。
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