范奥尔德创造了新的可持续的商业。

经过100天的加速,两个新的可持续业务领域。实现并具体化范奥尔德的领导作用,为子孙后代创造一个可持续发展的世界。

挑战。

Van Oord如何通过新的商业模式为可持续的未来做出贡献?

范奥德想要领导向一个可持续的未来过渡。150多年来,它一直在创新,看到机遇,并继续为更可持续的未来做出贡献。范奥尔德有很强的执行力,并成功地交付了他们擅长的东西,海上匠心。新的商业模式需要不同的工作方式。还有搜索心态。

解决方案。

100天加速器与跨业务和跨代团队一起探索和验证新的可持续业务领域。

范奥尔德的一个联合联盟进入了搜索模式。在创造了一个强大的观点和产生了许多想法之后,设计了五个强大的可持续商业模式。我们专注于两个方面,通过登陆页面、客户采访、社交媒体宣传和合作伙伴采访进行实验。



结果。

两个潜在的可持续商业领域和新的工作方式继续寻找。

在几周内,我们验证了重要的假设,并获得了许多关键的见解。这就产生了两个可持续业务的潜在领域。同样重要的是,加速器带来了新的搜索思维、跨业务合作和内部工作方式。所有这些因素对于领导向更可持续的未来过渡都很重要。



“BMI为我们引入了一种新的工作方式,使我们在寻找新的商业机会时更有创造力。”