SPAR超市三年发展战略。
走进全球13000家Spar商店中的任何一家，你马上就知道Spar不是普通的超市连锁店。是什么让他们在竞争中脱颖而出?他们是一个由独立企业家组成的网络，他们都致力于为当地社区创造价值。这是那对客户的忠诚让SPAR熠熠生辉。
让我们数字化。
SPAR的愿景是帮助他们的店主为他们的社区提供高质量、物有所值的购物体验。但是，在一个网上购物已经成为默认设置、商业模式围绕物理接触点设计的世界里，你如何与你的社区保持联系?是的，你需要走向数字化。
这正是新任命的SPAR董事会向我们寻求帮助时想要做的事情。他们的目标是通过为他们的企业家创造强大的在线价值主张来加速他们的数字化转型。
以下是我们如何合作，让团队从雄心壮志走向实际成果。
第一站。明确的增长战略。
我们与董事会一起，提高了他们对未来的愿景和雄心。
我们和c一起设计了他们的3年增长战略李尔和雄心勃勃的成功标准。
接下来。从理念到价值。
一旦我们的目标明确了，我们就跟着一个更大的团队。在与更大的团队共同创造的过程中，我们发现了新的市场，构思了不同的商业模式选择，并勾勒出了各种价值主张，例如无员工购物体验
董事会选择了不同的战略增长项目进行进一步探索。
在那之后的六个月里，我们与不同的创新团队一起工作。我们一起把他们的想法变成了强大的数字原型。我们进行了实验并验证了最关键的假设在SPAR的企业家和消费者中进行市场实验。试点结束后，我们向执行局提交了结果。
的项目在试点项目被添加到战略路线图后，符合增长标准。它们将被进一步测试和开发，直到它们准备好移交并完全集成到日常SPAR操作中。
从共同创造到不断创新。
对SPAR来说，与更大的团队共同创造战略是一种全新的体验。董事会和整个团队从一开始就很兴奋。在整个过程中，他们学习了新的工具和技能，并采用了创新的心态。
在第一轮成功的创新和实施之后，SPAR正在将其数字化转型推向现实。
现在，一旦一个创新周期完成，创新团队就会回去寻找机会并进行测试。通过强有力的交接方式，斯帕尔将商业模式创新作为日常业务运营的重要组成部分。
“我从来没有感受到我的员工在战略和创新方面如此精力充沛。”
真正的成果正在形成。
三年战略实施已过半，我们很高兴与大家分享一些成果。
共同的愿景为未来几年SPAR的战略方向带来了明确。
共同创造的练习让整个SPAR团队都火了——别担心;)
团队承担了项目的责任和所有权，因为他们觉得自己是战略和增长雄心的一部分。
第一个价值主张是生活。
创新现在是SPAR业务规划的一部分。有些团队不断地识别并开始探索有助于实现愿景的新增长选项。
你是否正在寻找一种以资本为基础的增长策略?
满足帕特里克。他是你要找的人。
