在90天的时间里，我们带着27位澳大利亚领先的创新者、颠覆者、企业家和商业经营者进行了一次沉浸式的学习之旅，以创造加速昆士兰循环经济的解决方案——我们称之为“循环转变”。昆士兰循环经济实验室(the Lab)是澳大利亚的首个循环经济实验室Coreo．它遵循了我们的协同创新编程和久经考验的应用学习工具和技术，来自我们屡获殊荣的Double Loop。参与者与一个引人注目的愿景联系在一起——应用循环设计原则，将改变他们的组织和各自的行业——每个团队都在不确定性中导航，以开拓性的商业解决方案解决循环转移。该实验室旨在为多方创新提供一个理想的环境，在这里，行业领导者可以与行业颠覆者联合起来，在他们的组织中实施循环解决方案。
创造新的循环商业模式和一致的价值主张，每个参与组织的领导者被分组为团队，通过双环循环，创造三重的积极影响底线——环境、经济和社会。这一挑战的关键在于理解和协调他们各自的经验、期望和动机。对于所有团队来说，这意味着超越他们个人的公司优先事项，与合作伙伴一起获得成功。这也意味着要超越“可持续性”，找出那些能够从根本上改变消费者和企业行为和思维模式的解决方案，敦促人们考虑伴随成本、便利和消费而来的负面外部性。理解循环经济的原理，以及如何通过商业模式的机制实现可持续发展，是最大的挑战，也是最大的机遇。
在实验室里，恶人没有休息的时间。在一系列四次密集的研讨会中，团队努力形成可采取行动的循环经济倡议，在实验室取得成功后，这些倡议可以重新纳入他们的组织，并以伙伴关系执行。每个小组都考虑到与会的每个组织的观点、资源、战略目标和专门知识，积极争取不同的机会。从肉类包装到家庭能源消耗，五个主题由每个团队的基金会合伙人设定，并随着团队对其集体愿景和抱负的更深入理解而不断发展。通过这个过程，我们实时见证了每个团队的观点的迭代和进化。说到双环加速!
当他们经历创新的阶段时，每个团队都在快速地测试他们的想法和验证他们的假设——同时也回到他们试图解决的问题。在像这样的应用学习经验中，捕捉和记录“灵光乍现的时刻”是至关重要的——事情可以很快地改变!
每次研讨会结束后，参与者在内部和价值链中继续验证和测试他们的概念，以更好地理解他们的解决方案的可取性、可行性和可行性。每一次研讨会都带来了新的输入、研究和见解，团队用它们来迭代和构建他们的解决方案。我们甚至有一位常驻专家，Coreo的Ashleigh Morris，如果团队需要“给朋友打电话”，她可以提供全球最佳实践的信息和例子!
这对我们所有人来说都是一次学习之旅。我们热衷于解决系统性问题，启动这个项目的愿景是为循环经济提供切实可行的实例。系统思维需要不同的视角、专业知识和纪律，将不同寻常的怀疑纳入其中，赞美谦逊的想法。在座的当然有来自企业、非营利组织、政府和学术界的独特人士，这使我们的热情和经验形成了一种神奇的结合。所以你可以想象，我们一路上学到了一些不可思议的东西!以下是循环经济实验室产生的五个意想不到的见解。
起居室是家庭动力中心的日子一去不复返了。除了家用电器和白色家电之外，人们现在还把设备插入厨房的电源插座，为电池充电，连接扬声器，在屏幕后面进行多任务处理。在探索循环经济如何改变能源部门的商业模式和推动更智能的社区时，该团队确定了一个消费者友好型解决方案的需求，以解决与厨房相关的家庭成本(环境、财务和生活方式)。在Lendlease和他们总体规划的Yarrabilba社区的推动下，团队看到了一个机会，从提供作为“产品”的家电和白色家电转变为作为“服务”的家电和白色家电，通过每日订阅费率——“厨房作为订阅”(KAAS)提供资金。加入Leandlease的有家电和白色家电制造商Fisher & Paykel、昆士兰皇家汽车俱乐部(RACQ)、Movus、变电站33、Logan Access和Logan City Council。
设计和建造一座新建筑涉及到对将要使用的材料和将要创建的空间做出决定。C Suite是一个数字工具，旨在量化循环经济在建筑环境中的价值。可视化循环设计和度量其影响的能力有助于减少不确定性，进而促进涉众对话。由仲量联行和EarthCheck领导的C Suite将量化循环的整体效益，包括减少材料浪费、能源效率、福祉、社会责任、员工敬业度、生产力和协作。布里斯班机场公司和可持续纺织品公司Blocktexx和荷兰数据公司Madaster一起加入了实验室，将成为C-Suite飞行员的最初试验台。
大多数昆士兰人都会同意，缺水是一个真实的问题。特别是在水可以说是最有限资源的农业行业，想出循环利用水和消除浪费的方法是至关重要的。在实验室期间，很明显，潜在的问题实际上是访问和分发。受干旱影响地区的农民需要能够共享资源并加强他们的社区。输入纹波。Ripple由澳大利亚肉类和畜牧业公司、思科公司和格罗夫果汁公司领导，着眼于如何在面对复杂系统挑战时创造改变，通过参与区域社区共享资源和评估废物流，如食物浪费和水。
集装箱交换计划每天在昆士兰州收集300万个集装箱。挑战在于如何对收集到的材料，即PET和铝进行循环再利用。通过实验室，Container Exchange (Coca-Cola Amatil和Lion Nathan)、里约热内卢Tinto (Boyne冶炼公司)、Everledger、Evolve集团和Astron Sustainability共同合作，形成了“联合变革”，并在这个回收挑战中闭合循环。联合变革将这些回收材料与昆士兰当地的制造商(如evolution Group)联系起来，后者能够对这些材料进行升级回收，将它们转化为更高价值的商品，创造新的经济机会，并在回收过程中恢复社会信任。回收材料将通过Everledger先进的区块链技术进行跟踪和追踪，为整个价值链的容器来源和保管链提供完全透明的信息。
软塑料是出了名的难以回收。考虑到肉类产品和保持健康和安全需要大量的塑料，实验室一个雄心勃勃的团队将这一挑战视为一个重大机遇。3P团队由全球废物管理公司SUEZ领导，与英厄姆鸡、澳大利亚生物塑料协会、澳大利亚包装契约组织和当地公司Miltek合作，着手通过分阶段的方法消除食品制造供应链中的软塑料薄膜。使用PHA生物塑料薄膜作为替代材料将使Inghams ' Chicken的现场闭环过程成为可能，因此PHA薄膜可以通过发酵设施就地使用、收集和重新制作。如果这还不够，薄膜会分解成一种物质，可以作为鸡饲料来喂养鸡，这是一种真正的圆形软塑料解决方案。
作为该实验室的共同设计者、生产者和促进者，我们很高兴能够为这些概念的培养和加速提供最佳的环境。我们被实验室提出的解决方案所震撼。简介:C-Suite, United for Change, KAAS, 3P和Ripple。
在最终的实验室研讨会之后，这些概念最终在一组评委(包括来自澳大利亚Shark Tank的Glen Richards)面前呈现，在那里团队打磨他们的解决方案并复习他们的推销技巧。在五分钟的舞台上展示他们的循环解决方案，每个团队都在争夺昆士兰州环境与科学部提供的10万美元种子基金的投资池，这些资金可以用来加速他们的商业化道路。这可不是件容易的事!参赛团队必须满足合意性、可行性、可行性和循环性等标准，给评委和观众留下深刻印象。从投球之夜开始，两队就没有回头。他们以实验室的势头为基础，正在加速他们新成立的企业和计划，以便在昆士兰州(以及其他地区)推广它们。
昆士兰循环经济实验室的参与者是先驱，创造了澳大利亚的故事和例子，说明行业领导者和颠覆者如何走到一起，共同设计新的解决方案，为他们的组织推动循环转变。首先，循环经济提供了创造环境、社会和经济效益的机会。正如所有系统性挑战所要求的那样，它需要思维、态度和行为的改变。
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